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MODULE 05 · DÉPLOIEMENT

Installer Scrum sans l’imposer.

Une transformation utile commence par un produit réel, une équipe stable et une intention claire. Le cadre révèle les problèmes ; l’organisation doit ensuite choisir de les traiter.

45 MIN
FEUILLE DE ROUTE

Les 90 premiers jours.

Trois horizons pour lancer, stabiliser puis amplifier l’apprentissage.

JOURS 1–30

Lancer

  • Définir produit et Objectif Produit
  • Former l’équipe et clarifier les responsabilités
  • Créer backlog et Definition of Done
  • Conduire deux premiers Sprints
Signal : les obstacles deviennent visibles
JOURS 31–60

Stabiliser

  • Améliorer la qualité du backlog
  • Réduire l’encours et mesurer le flux
  • Faire participer les parties prenantes
  • Suivre les actions de rétrospective
Signal : l’équipe finit davantage
JOURS 61–90

Amplifier

  • Relier outcomes et décisions produit
  • Traiter les dépendances structurelles
  • Renforcer CI/CD et feedback utilisateur
  • Partager les apprentissages
Signal : la valeur guide les arbitrages
GOUVERNANCE

Qui agit sur quel obstacle ?

L’équipe ne peut pas résoudre seule les contraintes de structure, de budget ou de politique interne.

ÉquipeManagementOrganisation
TechniqueDette, tests, conceptionTemps pour améliorerStandards et plateformes
ProduitDécoupage, feedbackAccès aux parties prenantesFinancement par produit
HumainCollaboration, conflitsCoaching, staffing stableCulture et incentives
FluxWIP, entraideDépendances localesSilos et processus transverses
MATURITÉ

Évaluer sans noter les personnes.

Positionnez le système, choisissez un seul prochain pas et observez son effet.

ValeurFluxQualitéFeedbackAutonomie
1Visible

Les faits et obstacles sont exposés.

2Stable

Le rythme et la qualité sont fiables.

3Adaptatif

Les décisions suivent le feedback.

4Apprenant

Le système s’améliore continuellement.

CHECKLIST

Prêt pour le premier Sprint ?

Cochez collectivement ces conditions. Un « non » n’empêche pas toujours de commencer, mais doit devenir visible.

Produit clairement délimité

Objectif Produit compréhensible

Product Owner disponible pour décider

Équipe stable et pluridisciplinaire

Scrum Master identifié

Product Backlog initial ordonné

Definition of Done explicite

Parties prenantes invitées à la Review

Temps protégé pour les événements

Accès aux utilisateurs ou à leurs données

Module suivantValider vos acquis