AelyneScrum AcademyQuiz →MODULE 02 · CÉRÉMONIES
Chaque événement possède un objectif, une matière à inspecter et une adaptation attendue. Voici comment les préparer, les animer et éviter leurs dérives.
Le Sprint contient tous les autres événements et produit au moins un incrément utilisable conforme à la qualité attendue.
Adaptez les durées proportionnellement pour les Sprints plus courts.
Pourquoi ce Sprint compte-t-il ? Que pouvons-nous finir ? Comment allons-nous nous organiser ?
Préparer les priorités, négocier avec la capacité réelle, finir par une reformulation collective de l’objectif.
Sommes-nous en bonne voie vers l’objectif ? Quel ajustement faisons-nous aujourd’hui ?
Se placer devant le flux, parler du travail et des blocages — jamais faire un reporting au manager.
Quelle valeur a été créée ? Qu’avons-nous appris ? Quelle suite devient prioritaire ?
Inviter de vraies parties prenantes, manipuler le produit et décider ensemble plutôt que faire une démo spectacle.
Qu’est-ce qui a influencé notre efficacité ? Quelle expérience tentons-nous ensuite ?
Partir des faits, sécuriser la parole et définir une action petite, attribuée et mesurable.
Exemple pour une équipe ayant un Sprint de deux semaines.
Rappeler l’objectif et le contexte
Faire manipuler l’incrément
Collecter faits, questions et idées
Adapter le Product Backlog
Reformuler la suite et remercier
Utilisez ces signaux comme matière de rétrospective, pas comme grille de sanction.
Le Product Owner distribue des tâches et impose une charge.
Signal rougeChacun récite hier / aujourd’hui / blocage à un manager.
Signal rougeLes parties prenantes découvrent une démo sans pouvoir influencer la suite.
Signal rougeLes mêmes plaintes reviennent et aucune action n’est suivie.
Signal rouge